协同管理在建筑工程招投标中主要体现在以下几个方面：1.决策协调：招投标项目涉及到各个方面的决策，包括设计方案、预算计划、项目管理等。协同管理能够提供信息共享平台，各个项目团队成员可以及时地获取到必要的信息，提高工作效率和准确性。协同管理能够帮助项目团队成员进行任务管理，合理分配任务，确保任务按时完成。通过协同管理，能够更好地进行资源调配，实现项目进度管控的目标。
在建筑工程招投标中，协同管理与项目进度管控是非常重要的环节。协同管理能够促进各个项目团队成员之间的合作与协调，确保项目能够顺利进行。项目进度管控则是确保项目按照计划进行，及时发现并解决项目进度延迟等问题。
协同管理在建筑工程招投标中主要体现在以下几个方面：
1. 决策协调：招投标项目涉及到各个方面的决策，包括设计方案、预算计划、项目管理等。协同管理能够帮助各个项目团队成员进行决策协调，确保决策的一致性和执行能力。
2. 信息共享：建筑工程招投标涉及到大量的信息交换和共享。协同管理能够提供信息共享平台，各个项目团队成员可以及时地获取到必要的信息，提高工作效率和准确性。
3. 任务分配：建筑工程招投标过程中，需要进行大量的任务分配。协同管理能够帮助项目团队成员进行任务管理，合理分配任务，确保任务按时完成。
项目进度管控在建筑工程招投标中主要体现在以下几个方面：
1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目进行的基本依据，需要明确各个工作节点和里程碑。通过制定详细的项目进度计划，能够对项目进度进行有效的管控和管理。
2. 监督执行进度：项目进度管控需要不断地监督项目的执行进度，及时发现并处理项目进度延迟等问题。通过与各个项目团队成员的协同配合，能够有效地解决项目进度管控中的问题。
3. 资源调配和优化：项目进度管控中需要合理调配和优化资源，确保资源在项目中的高效利用。通过协同管理，能够更好地进行资源调配，实现项目进度管控的目标。
总之，协同管理和项目进度管控在建筑工程招投标中的重要性不可忽视。只有通过有效的协同管理和项目进度管控，才能够实现项目的顺利进行和高质量完成。