4.制定质量目标和指标：根据工程项目特点和招标文件要求，制定质量目标和指标，明确质量要求和标准。
在建筑工程招投标中制定可行的质量管理方案，可以参考以下步骤和要点：
1. 了解招标文件要求：仔细阅读招标文件中对质量管理的要求，包括质量控制、质量保证等方面的内容。
2. 分析工程项目的特点：了解工程项目的规模、性质、复杂程度等特点，根据具体情况制定相应的质量管理方案。
3. 设立质量管理组织机构：建立适当的质量管理组织机构，明确各职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
4. 制定质量目标和指标：根据工程项目特点和招标文件要求，制定质量目标和指标，明确质量要求和标准。
5. 建立质量控制体系：制定相应的质量控制计划，包括检查、试验、验收等环节，确保工程质量符合要求。
6. 建立质量保证体系：建立质量保证计划，包括材料采购、施工过程管理、质量检查等，确保工程质量始终处于控制之下。
7. 制定质量管理程序和标准：制定质量管理程序和标准，规范各项工作流程，确保质量管理工作有章可循。
8. 建立质量培训和提升机制：组织相关人员进行质量培训，提高质量意识和技能水平，不断提升质量管理能力。
9. 建立质量监督和反馈机制：建立质量监督制度，及时发现和纠正问题，接受相关方的反馈，积极改进和完善质量管理工作。
10. 定期评估和审查：定期对质量管理工作进行评估和审查，总结经验和教训，及时调整和改进质量管理方案。
11. 完善质量管理文件和记录：建立健全的质量管理文件和记录，包括质量报告、检查记录、验收证明等，方便质量管理工作的监督和追溯。
以上是一般的建议，具体的质量管理方案还需根据项目的实际情况和需求进行具体设计和制定。