确保施工的先后顺序合理、流程紧密等。同时，要充分考虑到承建方的实际情况和能力。综合考虑上述因素，可以制定科学可行的工期计划，确保建筑工程的顺利进行，并满足招投标方的要求。
在建筑工程招投标中制定科学可行的工期计划，需要考虑以下因素：
1. 细致的项目分析：对项目进行全面细致的分析，了解项目的具体要求、工作内容和施工难度，包括土地条件、环境要求、设计图纸等。
2. 制定合理的施工流程：根据项目的工作内容和要求，确定施工流程和顺序。确保施工的先后顺序合理、流程紧密等。可以利用项目管理软件进行流程规划和优化。
3. 资源分配和管理：根据项目要求，合理规划人力、机械、设备和材料的使用，确保资源的合理利用，避免资源浪费和短缺。
4. 考虑风险和不确定性：在项目计划中要充分考虑不可预见的风险和不确定性，如天气、供应链问题等，采取适当的预留时间和安全措施。
5. 制定合理的工期目标：根据项目的具体要求和可行性，在招投标中制定合理的工期目标，并进行相关约束和义务。同时，要充分考虑到承建方的实际情况和能力。
6. 监督和控制工期：在施工过程中，要建立科学的项目监督和控制机制，及时检查和纠正进度偏差，确保按计划完成工程。
7. 提前进行沟通和协调：在工期计划中要充分考虑各方利益，提前与相关方进行沟通和协调，确保工期计划的可行性和可接受性。
综合考虑上述因素，可以制定科学可行的工期计划，确保建筑工程的顺利进行，并满足招投标方的要求。