一个合理的施工组织设计可以有效地提高工程管理效率，减少成本。因此，招投标中的建筑公司应该在施工组织设计方面下足功夫，提出具有可行性和科学性的方案。通过项目管理软件，及时报告工程进度和质量情况，使得工程管理人员能够快速准确地掌握工程进展情况，及时发现问题并解决。总结起来，建筑工程招投标中的工程管理与成本控制技巧主要包括完善施工组织设计、提升管理效率、合理成本控制、资源优化利用和风险管理等方面。
建筑工程招投标中的工程管理与成本控制技巧包括以下几个方面：
1. 完善施工组织设计：在招投标过程中，施工组织设计是重要的参考资料。一个合理的施工组织设计可以有效地提高工程管理效率，减少成本。因此，招投标中的建筑公司应该在施工组织设计方面下足功夫，提出具有可行性和科学性的方案。
2. 管理效率提升：工程管理中的关键问题之一是提高管理效率。通过项目管理软件，及时报告工程进度和质量情况，使得工程管理人员能够快速准确地掌握工程进展情况，及时发现问题并解决。这样可以避免延误工期和增加成本。
3. 合理的成本控制：对于建筑工程来说，成本控制是一个重要的环节。招投标阶段的建筑公司应该制定一个合理的成本控制预算，合理分配各个项目的成本，并在整个工程过程中进行跟踪和监控，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
4. 资源优化利用：在建筑工程招投标中，资源优化利用是非常重要的。通过对施工资源进行合理配置和优化利用，可以减少资源浪费和成本增加。建筑公司在招投标过程中应该进行详细的资源分析，确定每个项目所需要的资源，并进行合理的配置。
5. 风险管理：建筑工程中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险和变更风险等。在工程管理中，建筑公司应该制定一个完善的风险管理计划， 针对各种风险制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对工程造成的影响。
总结起来，建筑工程招投标中的工程管理与成本控制技巧主要包括完善施工组织设计、提升管理效率、合理成本控制、资源优化利用和风险管理等方面。这些技巧的运用可以帮助建筑公司降低工程成本，提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。