8.风险沟通与共享：确保项目所有相关方对风险有清晰的认识，并采取合适的沟通方式，及时共享相关信息，以促进风险的有效管理。
建筑工程招投标中的风险识别与风险管理技巧涉及以下几个方面：
1. 项目前期风险识别：在招标前对项目进行风险评估，确定可能存在的风险，并将其列入招标文件中，以引起投标单位的重视。
2. 评估投标单位能力：通过对投标单位的资质审核、项目经验调查等方式，评估投标单位的能力，确保其能够胜任该项目，避免因投标单位能力不足而导致的风险。
3. 风险管理计划：在招标文件中明确风险管理计划，包括引入风险管理的人员、风险分析的方法和工具等，以确保风险管理工作能够得到有效执行。
4. 合同风险管理：在招标文件中明确合同风险管理的要求，包括合同条款的明确、变更管理、索赔管理等，以降低合同风险对项目的影响。
5. 风险控制措施：在投标文件中提出明确的风险控制措施，包括技术措施、管理措施等，以减少风险发生的可能性，或降低风险带来的损失。
6. 风险监测与应对：项目实施阶段对风险进行监测，及时发现并应对可能发生的风险，避免风险进一步扩大。
7. 风险溢价：在投标文件中明确风险溢价的计算方式，并根据风险的大小适当增加投标价格，以提高投标单位对风险的认识和评估，减少风险带来的损失。
8. 风险沟通与共享：确保项目所有相关方对风险有清晰的认识，并采取合适的沟通方式，及时共享相关信息，以促进风险的有效管理。
需要注意的是，建筑工程招投标中的风险识别与风险管理技巧是一个系统工程，需要综合运用各种方法和手段进行有效管理，并根据实际情况进行灵活调整。