注意考虑到材料价格变化、人工成本、设备使用成本等因素。根据风险评估结果，进行预留成本和控制措施的制定，以应对可能出现的不确定性。以上是建筑工程招投标中的一些造价管理与成本预测策略。通过合理的预测和控制成本，可以提高项目的竞争力并在投标中取得成功。
在建筑工程招投标中，造价管理和成本预测是非常重要的策略，可以有效控制项目成本并提高投标成功率。以下是一些常用的造价管理和成本预测策略：
1. 建立完整的成本清单：在招标前，根据项目需求和相关规范，建立详细、全面的成本清单，并确保清单中包含所有相关费用。
2. 进行准确的成本估算：根据招标文件、市场行情和过往经验等信息，进行准确的成本估算。注意考虑到材料价格变化、人工成本、设备使用成本等因素。
3. 引入专业的造价咨询服务：可以聘请专业的造价咨询机构，进行成本预测与控制。他们可以提供专业的建议和判断，帮助规划和管理项目成本。
4. 寻找合适的供应商与承包商：选择有竞争力的供应商和承包商，确保他们的报价合理，并对材料和施工过程进行有效的监督和控制。
5. 精确控制项目时间进度：及时掌握项目进展，避免延期产生额外成本。可以采用项目管理工具来跟踪和控制项目进度。
6. 风险管理：识别和评估风险，并对风险进行量化分析。根据风险评估结果，进行预留成本和控制措施的制定，以应对可能出现的不确定性。
7. 建立有效的变更管理机制：在项目进行过程中，如有必要进行变更，务必建立有效的变更管理机制，以防止成本的不必要增加。
8. 监控和控制成本：在项目执行过程中，持续监控和控制成本，与预算进行对比，及时发现和解决成本偏差，以确保成本的控制。
以上是建筑工程招投标中的一些造价管理与成本预测策略。通过合理的预测和控制成本，可以提高项目的竞争力并在投标中取得成功。