建筑工程招投标中的供应链管理涉及到对供应商的评估和选择。供应链管理是指在建筑工程项目中，对供应商进行全面的评估和筛选，以确保项目的材料和设备供应能够满足项目的质量要求、进度要求和成本要求。在供货过程中，还需要与供应商进行及时沟通，解决可能出现的问题和风险。
建筑工程招投标中的供应链管理涉及到对供应商的评估和选择。供应链管理是指在建筑工程项目中，对供应商进行全面的评估和筛选，以确保项目的材料和设备供应能够满足项目的质量要求、进度要求和成本要求。
供应链管理的具体步骤包括：
1. 供应商评估：对供应商进行综合评估，包括对供应商的信誉度、技术能力、质量管理系统、安全管理能力、供货能力、交货周期、售后服务等方面进行评估和筛选。
2. 供应商选择：根据供应商评估结果，选择与项目要求相匹配的供应商。在选择供应商时，除了考虑供应商的能力和实力外，还需要考虑供应商与项目团队的合作默契程度以及供应商的商业可行性。
3. 合同管理：与选择的供应商进行合同洽谈和签订，明确供应商的责任和义务，包括材料和设备的质量标准、交货时间、付款方式等。同时，还需要建立供应商绩效评估机制，对供应商的履约能力进行监督和评估。
4. 供货管理：监督供应商按时按质供货，确保项目的顺利进行。在供货过程中，还需要与供应商进行及时沟通，解决可能出现的问题和风险。
通过供应链管理和供应商评估，可以提高建筑工程项目的供应效率、降低风险，保证项目的质量和进度，实现项目的可持续发展。