及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，确保项目进展顺利。定期召开项目进展会议，及时沟通项目问题和解决方案，保持项目的良好合作关系。确保施工过程中质量符合相关标准和要求，防止发生质量问题和事故。确保项目在遭遇风险情况时能够及时应对和解决，减少项目损失。
在建筑工程招投标中制定可行的项目管理方案有以下几个步骤：
1. 了解项目需求：首先要对项目需求进行全面的了解，包括项目预算、工期、技术要求、质量标准等。只有充分了解项目需求，才能制定出符合要求的项目管理方案。
2. 组建项目团队：根据项目规模和要求，组建适当的项目团队。团队成员应包括项目经理、工程师、设计师、施工队等，确保团队成员具备相应的专业素质和经验。
3. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划。在制定项目计划时，需要充分考虑工期、资源分配、风险管理等因素，确保项目能够按时、高质量完成。
4. 分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任合理分配给项目团队成员。每个成员应清楚自己的任务和责任范围，并且要确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
5. 设立监督和控制机制：建立有效的监督和控制机制，对项目进展进行实时监控和控制。及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，确保项目进展顺利。
6. 建立沟通渠道：建立项目团队内外的沟通渠道，确保项目各方沟通无阻。定期召开项目进展会议，及时沟通项目问题和解决方案，保持项目的良好合作关系。
7. 控制质量风险：制定质量控制方案，设立相应的质量监测和检验机制。确保施工过程中质量符合相关标准和要求，防止发生质量问题和事故。
8. 风险管理与应急预案：对项目的各种风险进行评估和管理，制定应急预案以应对各类突发情况。确保项目在遭遇风险情况时能够及时应对和解决，减少项目损失。
9. 完成验收和交付：在工程完成阶段，进行验收和交付工作。确保工程符合相关标准和质量要求，并按时交付给业主。
总之，在制定可行的项目管理方案时，需要全面考虑项目的各个方面，并确保计划的可行性和执行的可操作性。同时，要注重团队的协作和沟通，及时调整和解决问题，以确保项目的顺利进行和成功完成。