总的来说，建筑工程招投标中的风险评估与防范策略需要全面考虑各个方面的风险点，并采取相应的应对措施，同时充分沟通和合作，确保风险得到有效控制和预防。
建筑工程招投标过程中存在很多风险，包括合同履约风险、质量风险、价格风险、政策风险等。以下是一些风险评估与防范策略的建议：
1. 合同履约风险：
- 风险评估：评估投标方的资金实力、施工能力、信誉度、经验等，了解其是否有履约能力。
- 防范策略：要求投标方提供财务报表、施工计划、施工人员资质等相关证明文件，对其进行审核和抽查，并与其签署具有法律效力的合同。
2. 质量风险：
- 风险评估：评估投标方的技术能力、施工工艺、质量管理体系等，了解其是否能够保证工程质量。
- 防范策略：要求投标方提供工程案例和相关许可证书，对其施工人员进行专业能力评估，要求施工方严格按照规范和标准进行施工，并进行现场监督和验收。
3. 价格风险：
- 风险评估：评估投标方的报价是否合理，了解其是否存在价格偏低或隐藏成本等情况。
- 防范策略：要求投标方提供详细的报价清单和费用构成，对报价进行分析和比较，了解其中的差异和风险点，避免选择价格虚低的投标方。
4. 政策风险：
- 风险评估：评估政府相关政策对建筑工程的影响，了解是否存在法规、政策调整的可能性。
- 防范策略：跟踪和了解相关政策的动态变化，制定灵活的应对措施，与投标方讨论并约定相关风险的分担或补偿措施。
5. 其他风险：
- 风险评估：评估可能存在的人力资源风险、天气风险、环境保护风险等。
- 防范策略：要求投标方提供相关的人员配置、安全措施和环境保护措施，建立相应的应急预案和风险管理机制。
总的来说，建筑工程招投标中的风险评估与防范策略需要全面考虑各个方面的风险点，并采取相应的应对措施，同时充分沟通和合作，确保风险得到有效控制和预防。