项目计划应考虑到材料供应、施工阶段、质量检查等各个环节。里程碑有助于监督工作进展，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。此外，定期提交项目进展报告给各利益相关者，以确保项目的透明性和沟通畅通。在招投标过程中，应充分考虑风险和不确定性因素。与供应商建立良好的合作关系，定期沟通并解决相关问题。确保信息的及时传递和共享，以便及时解决问题和调整计划。及时发现偏差，并采取纠正措施，确保项目按时完成。
在建筑工程招投标中，有效规划项目进展至关重要。以下是一些建议：
1. 制定详细项目计划：项目计划是项目进展的基础，应该明确各项任务和工作的时间表和关键里程碑。项目计划应考虑到材料供应、施工阶段、质量检查等各个环节。
2. 分解工作：将整个项目分解成可管理的小任务和子任务，分配给相应的团队成员。这有助于更好地监督和控制项目进展，并使项目能够按时完成。
3. 设置合理的里程碑：根据项目计划和实际情况，设定合理的里程碑。里程碑有助于监督工作进展，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
4. 定期会议和报告：定期召开会议，与团队成员共同讨论项目进展情况，解决问题并作出调整。此外，定期提交项目进展报告给各利益相关者，以确保项目的透明性和沟通畅通。
5. 风险管理：建立一个风险管理机制，识别和评估可能影响项目进展的风险，并制定相应的应对措施。在招投标过程中，应充分考虑风险和不确定性因素。
6. 物资采购管理：确保项目所需的材料和设备能按时供应，避免延误施工进度。与供应商建立良好的合作关系，定期沟通并解决相关问题。
7. 有效的沟通和协作：在整个项目过程中，与所有相关方进行有效的沟通和协作是至关重要的。确保信息的及时传递和共享，以便及时解决问题和调整计划。
8. 监督和控制：建立一套有效的监督和控制机制，对项目进展进行实时跟踪和监测。及时发现偏差，并采取纠正措施，确保项目按时完成。
总之，有效规划项目进展需要综合考虑各个方面的因素，并建立相应的管理机制和沟通渠道。通过合理安排工作、风险管理和持续监督，可以提高建筑工程招投标项目的成功率。