通过以上措施的有效执行，可以提高建筑工程招投标的成功率，降低项目风险和成本，提高项目的质量和效益。
要有效管理建筑工程招投标流程，提高项目成功率，可以采取以下几点措施：
1. 制定明确的招投标流程：建立一套详细的招投标管理制度，明确各个环节的操作步骤和责任人，确保整个流程的透明度和一致性。
2. 加强信息公开和透明度：在招标公告中清楚地列出项目信息、投标要求和评标标准等，确保对所有投标人公平透明的信息提供。
3. 加强供应商管理：建立供应商数据库，对潜在供应商进行筛选和评估，建立合格供应商名单，提高供应商的质量和服务水平。
4. 引入专业评标人员：聘请资深的评标专家或者第三方评标机构进行招标文件的评审，确保评标结果的客观和公正。
5. 管理风险和控制成本：在投标文件中明确项目的风险、合同条款、保修期限等，确保项目在招标阶段就进行风险评估和成本控制。
6. 加强项目管理和监督：建立项目管理团队，完善项目管理体系，对项目进行全程监督和控制，确保项目按照合同要求和工程标准进行施工。
7. 提高沟通和协调能力：建立良好的沟通机制，加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协作，及时解决问题和处理纠纷。
8. 学习和总结经验教训：定期对招投标流程进行评估和总结，吸取项目经验教训，不断改进和优化招投标管理流程。
通过以上措施的有效执行，可以提高建筑工程招投标的成功率，降低项目风险和成本，提高项目的质量和效益。