投标人需要根据项目的规模、施工条件、资源配备等因素确定合理的工期计划。如果投标单位能够合理配置资源，确保施工进度，会增加中标的可能性。投标人需要表现出对风险的认识和应对能力，以提高中标机会。
建筑工程招投标中的工期安排是影响中标的一项重要因素，以下是几个关键因素：
1. 合理性和可行性：招标单位会对工期进行评估，如果工期安排不合理或不可行，会降低投标方的中标机会。投标人需要根据项目的规模、施工条件、资源配备等因素确定合理的工期计划。
2. 经验与能力：投标单位的施工管理能力、技术水平、队伍规模等与工期安排密切相关。投标人如果能够展示相关经验，并配备经验丰富的施工管理团队，有助于提高他们获得中标的机会。
3. 资源调配：招标单位会关注投标单位在工期安排中的资源调配情况，包括机械设备、施工人员和材料供应等。如果投标单位能够合理配置资源，确保施工进度，会增加中标的可能性。
4. 施工方法：采用高效的施工方法对于工期安排至关重要。投标单位需要展示他们熟悉并能够运用高效的施工方法，提高工期安排的优势。
5. 施工计划：详细的施工计划包括工序安排、进度计划以及关键节点的控制等，对工期安排的合理性和可控性有重要影响。投标人需要提供一个清晰、合理、可行的施工计划，以展示他们对整个项目的完整管理能力。
6. 风险管理：招标单位关注施工过程中可能出现的风险，如材料供应不足、人力资源短缺、自然灾害等。投标人需要表现出对风险的认识和应对能力，以提高中标机会。
7. 效益：除了工期安排，招标单位也会考虑项目的经济效益。如果投标人能够提供一个合理的工期安排，同时保证项目的质量和成本控制，有助于提高中标机会。