总之，对于建筑工程招投标中的商务风险，需要进行全面的风险评估与控制，并建立相应的管理机制和沟通渠道，以降低风险和保障项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，商务风险是一个常见的问题，可以采取以下措施进行应对：
1. 确定项目需求：在进行招投标前，明确项目需求，包括技术要求、时间限制、资金预算等，以便在招标文件中明确规定，避免后期纠纷。
2. 严格审核供应商资质：在招标过程中，对投标供应商的资质进行严格审核，确保其具备相应的施工能力和信誉度，避免选择不良供应商。
3. 招标文件细化：确保招标文件中的规范和条款准确详细，明确各方责任和义务，避免模糊的条款给双方留下漏洞，引发后期纠纷。
4. 合同监督：建立合同审核与管理机制，在招标结束后，严格按照合同要求监督施工过程，确保供应商按照约定的标准和时间进行施工。
5. 风险评估与控制：在招标过程中，对可能出现的商务风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，避免风险的发生或者降低其影响。
6. 定期沟通交流：与供应商保持良好的沟通和交流，及时解决问题和纠纷，避免问题扩大化和影响项目进展。
7. 寻求专业支持：在招投标过程中，如条件允许，可以寻求专业的招标代理机构或法律顾问的支持与协助，确保招投标过程的合规性和风险控制的有效性。
总之，对于建筑工程招投标中的商务风险，需要进行全面的风险评估与控制，并建立相应的管理机制和沟通渠道，以降低风险和保障项目的顺利进行。