总之，投标成本控制需要从多个方面进行考虑和采取相应措施，全面提高中标概率的同时，降低整体成本。
1. 明确投标目标：在参与招投标前，要明确自己的投标目标，包括争取中标的机会和预期的利润水平。这有助于合理控制投标成本。
2. 精准报价：在投标过程中，要对项目的工程量、材料和人力资源需求进行准确评估，并结合市场行情和竞争对手情况，制定合理的报价。
3. 降低材料成本：可以通过与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务条件，或者寻找替代品以降低材料成本。
4. 提高施工效率：通过采用先进的施工技术和管理手段，提高施工效率，降低人力成本。
5. 风险评估和控制：在投标前要进行风险评估，对可能出现的风险进行分析和控制措施的制定，以避免不必要的经济损失。
6. 合理调配资源：合理调配资源可以提高资源利用率和效益，避免资源浪费和重复采购，从而降低成本。
7. 优化管理体系：通过优化项目管理体系，提高效能和控制能力，减少成本和风险。
8. 精简管理层级：合理精简管理层级和冗余岗位，减少管理费用和人力成本。
9. 提高自身竞争力：提高自身技术实力和形象，增加中标机会，降低竞争成本。
10. 运用信息化技术：运用信息化技术，提高信息共享和流程化管理水平，简化操作，降低成本。
总之，投标成本控制需要从多个方面进行考虑和采取相应措施，全面提高中标概率的同时，降低整体成本。