包括开标前的准备工作、标书的编制和递交、评标过程和结果公示等。
在建筑工程招投标中，管理体系的建设和事前准备非常重要，它能够确保招投标过程的规范性、透明性和公正性。以下是一些关键点，可以帮助您在建筑工程招投标中建立有效的管理体系和做好事前准备。
1.明确招投标的目标和要求：在招标开始之前，要明确项目的目标、要求和招标程序，并制定招标文件和标书的编制要求。这样可以确保招投标过程的规范和一致性。
2.建立招投标管理组织架构：建立一个专门的招投标管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。这样可以确保招投标工作的分工明确，并加强对各环节的监督和管理。
3.建立招投标流程和规范：根据招标程序和标书编制要求，制定招投标的流程和规范。包括开标前的准备工作、标书的编制和递交、评标过程和结果公示等。这样可以确保招投标过程的公正和公平。
4.确定招投标评标标准：根据项目特点和招标要求，确定评标标准和评分体系，明确各标段的评标权重和评分标准。这样可以确保评标结果的客观性和科学性。
5.建立供应商管理体系：建立供应商的信息管理和评估制度，对供应商进行资格审查和绩效评估，并建立供应商黑名单制度。这样可以确保供应商的合规性和资信度。
6.制定风险管理措施：针对招投标过程中可能存在的风险，制定相应的风险管理措施，包括风险识别、评估和控制等。这样可以确保招投标过程的安全和稳定。
7.加强内部培训和沟通：加强对招投标管理体系的培训，提高员工的招投标意识和专业素养，并定期组织内部沟通和经验交流。这样可以不断改进管理体系，提高招投标工作的质量和效益。
总之，建筑工程招投标中的管理体系建设和事前准备至关重要，它能够提高招投标过程的规范性、透明性和公正性，同时也能够减少风险和提高竞争力。因此，建议在进行招投标活动时，要重视管理体系的建设和事前准备工作。