建设企业可设立独立的审查机构或委员会，对招投标文件、报价等进行审核和审批，防止违规行为的发生。建立合作伙伴评价和监督机制，及时对不符合要求的供应商和承包商进行处罚或终止合作。建立完善的数据管理和备份机制，确保信息的安全和准确性，减少人为操控和篡改的可能性。总之，建设企业应加强内部控制、合规培训和监督审查，加强合作伙伴管理，借助信息系统和技术手段等综合手段，全面防范和应对建筑工程招投标中的违规风险。
建筑工程招投标中的违规风险可从以下几个方面进行应对：
1. 建立健全的内部控制机制：建设企业应建立内部风险控制和管理机制，包括招投标程序规范、流程监督和风险防控等措施，确保招投标活动的合规性和透明度。
2. 合规培训和教育：建设企业应开展定期的招投标合规培训和教育，使员工了解相关法规和管理规范，提高风险意识和识别能力，减少违规的可能性。
3. 强化监督和审查机制：企业应加强对招投标过程的监督和审查，确保程序的合规性和透明度。建设企业可设立独立的审查机构或委员会，对招投标文件、报价等进行审核和审批，防止违规行为的发生。
4. 加强合作伙伴管理：对参与招投标的供应商和承包商进行严格的资质审查和背景调查，选择具备合规能力和声誉良好的合作伙伴。建立合作伙伴评价和监督机制，及时对不符合要求的供应商和承包商进行处罚或终止合作。
5. 加强信息系统和技术支持：建设企业可以借助信息系统和技术手段，提高招投标过程的信息化程度和数据的可追溯性。建立完善的数据管理和备份机制，确保信息的安全和准确性，减少人为操控和篡改的可能性。
总之，建设企业应加强内部控制、合规培训和监督审查，加强合作伙伴管理，借助信息系统和技术手段等综合手段，全面防范和应对建筑工程招投标中的违规风险。