2.合同变更管理：确保合同变更的程序合法合规，变更内容明确，变更后的价格、工期等方面得到充分协商和确认。
建筑工程招投标中的合同管理要点包括：
1. 合同签订：确保合同的签订符合法律法规的要求，并明确双方的权利义务、工程范围、价格等内容。
2. 合同变更管理：确保合同变更的程序合法合规，变更内容明确，变更后的价格、工期等方面得到充分协商和确认。
3. 建立合同管理团队：设立专门的合同管理团队，负责合同的执行和管理，包括监督施工进程、质量、安全等方面的履约情况。
4. 合同履约监督：对施工单位进行履约监督，确保施工单位按照合同约定的质量要求、工期要求等进行工程施工。
5. 合同付款管理：根据合同约定，按照工程进度和质量评估进行付款管理，确保付款的合规性和及时性。
6. 合同索赔管理：确保合同标的的索赔工作按照合同约定的程序进行，包括索赔通知、索赔证明材料的准备、索赔金额的核算等。
7. 合同结算管理：确保工程验收合格后按照合同约定的程序进行结算，包括结算材料的准备、结算金额的核算等。
8. 合同文件管理：合同文件应妥善保存，确保合同归档完整，方便后续对合同内容的查询和查阅。
9. 合同纠纷处理：对于合同纠纷的处理应遵循法律法规的规定，尽早妥善解决，避免对工程进展和工程质量造成不利影响。
10. 监督检查与评估：建立有效的合同履约监督检查机制，定期对合同履约情况进行评估，及时发现和解决问题。