另外，定期审核材料采购价格与数量，避免过度采购。同时，进行现场监督和检查，及时解决问题，防止因施工错误而造成额外的成本支出。对于这些变更，需要进行及时审查和评估，确定成本影响，并与业主进行沟通和协商，以确保变更后的成本控制在合理范围内。及时跟进成本支出和收入，确保成本控制在可接受范围内。总之，建筑工程招投标中的成本控制策略主要依靠事前的规划和预算编制，以及施工管理和财务管理等方面的综合措施。
建筑工程招投标中的成本控制策略可以分为以下几个方面：
1. 事前规划：在招投标阶段，进行详细的预算编制和项目计划。通过充分了解工程需求和目标，制定合理的施工方案和进度计划，以及合理的成本预算，从而在后期进行成本控制时有一个清晰的目标和规划。
2. 材料采购：合理控制材料采购成本是成本控制的重要方面。可以通过多方面渠道比较价格，选择性价比高的供应商，并与供应商进行谈判以争取更优惠的价格和条件。另外，定期审核材料采购价格与数量，避免过度采购。
3. 施工管理：加强施工管理，确保施工进度和质量的控制。合理分派工人和资源，避免人力资源浪费。同时，进行现场监督和检查，及时解决问题，防止因施工错误而造成额外的成本支出。
4. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预料的变更，例如设计变更、材料变更等。对于这些变更，需要进行及时审查和评估，确定成本影响，并与业主进行沟通和协商，以确保变更后的成本控制在合理范围内。
5. 财务管理：建立完善的财务和预算管理制度，对工程成本进行监控和分析。及时跟进成本支出和收入，确保成本控制在可接受范围内。同时，进行成本核算和统计，为以后类似工程提供经验和参考。
总之，建筑工程招投标中的成本控制策略主要依靠事前的规划和预算编制，以及施工管理和财务管理等方面的综合措施。通过合理的规划和管理，可以有效控制工程成本，提高项目的竞争力和盈利能力。