合同管理的目的是保障建筑工程项目的顺利进行，维护各方的合法权益，避免纠纷和争议的发生。因此，在招投标过程中，合同管理必须被高度重视，并且在项目实施中得到严格的执行。
合同管理是建筑招投标过程中的重要组成部分，主要包括以下要点：
1. 合同文件的编制：合同必须详细规定工程的范围、质量、价格、工期、支付方式、违约责任等重要条款，确保双方的权利和义务明确。
2. 合同签订：招标人和中标单位签订合同时，必须明确双方的法律地位和权益，确保合同的有效性和合法性。
3. 合同履行情况的监督和检验：建立相应的监督机构和工作机制，对合同履行情况进行监督和检验，确保工程按时、按质、按量完成。
4. 合同变更管理：如果工程需要进行变更，必须按照合同规定的程序和条件进行，并保证合同变更的合法性和合理性。
5. 合同索赔和争议解决：处理工程合同中产生的索赔和争议，遵循法律和合同的规定，通过协商、调解或仲裁等方式解决。
6. 合同的归档和保存：合同文件必须归档并保存，以备后期参考和查阅，保证合同的完整性和可追溯性。
7. 合同的终止和解除：如果合同无法继续履行，必须按照法律和合同规定的条件和程序进行终止或解除，以保障双方的合法权益。
合同管理的目的是保障建筑工程项目的顺利进行，维护各方的合法权益，避免纠纷和争议的发生。因此，在招投标过程中，合同管理必须被高度重视，并且在项目实施中得到严格的执行。