建立风险管理团队，定期开展风险评估和应对演练，确保项目风险可控。总之，建筑工程招投标中的风险防范策略需要从多个方面入手，既要提前做好市场调研和风险评估，又要做好供应链和合同管理，还要注重沟通与协调。
在建筑工程招投标中，风险防范策略非常重要，只有事前有所准备和预防，才能提高中标的机会和项目的成功率。以下是一些常见的风险防范策略：
1. 提前了解项目和市场情况：在投标之前，对项目和市场进行充分的调研和了解，包括项目的背景、需求、技术要求、市场竞争情况等。这样可以帮助企业更好地把握投标策略和项目风险。
2. 确定合适的投标策略：根据自身实力和资源情况，确定合适的投标策略，可以选择竞争性招投标还是合作投标，切勿盲目跟风，要根据实际情况做出明智的决策。
3. 评估项目风险：对每个项目评估其风险，包括技术风险、质量风险、合同风险等。可以借鉴以往类似项目的经验和教训，制定相应的风险应对措施。
4. 做好供应链管理：与供应商和分包方建立良好的合作关系，确保供货和施工的稳定性和质量。同时，要定期跟踪监督供应链环节，确保项目进展顺利，减少风险和延期等问题的发生。
5. 编写完善的投标文件：在投标文件中详细阐述项目的技术方案、工期安排、质量保证措施、风险评估和应对策略等，同时要注意规范和准确的编写，确保投标文件的专业性和可行性。
6. 做好风险应对准备：优先考虑项目中可能出现的风险，制定相应的预案和应对策略。建立风险管理团队，定期开展风险评估和应对演练，确保项目风险可控。
7. 注意合同管理：在投标过程中，要认真审查招标文件和合同条款，避免陷入一些不合理或风险较大的合同条款。同时，在签订合同后，要严格执行合同条款，确保自身权益。
8. 加强沟通与协调：与业主、设计院、监理等相关方保持良好的沟通与协调，及时解决问题和纠纷，减少风险的发生。
总之，建筑工程招投标中的风险防范策略需要从多个方面入手，既要提前做好市场调研和风险评估，又要做好供应链和合同管理，还要注重沟通与协调。只有全面细致地做好风险防范工作，才能在建筑工程招投标中赢得胜利。