这有助于筛选出有能力完成工程的合格投标人，避免因为投标人的不合格而导致工程进展受阻、质量问题等风险。评估结果可以作为制定风险应对措施的依据。同时，还需要规定责任分工和相应的补救措施。此外，还需要建立健全的反馈机制，及时向各方提供项目进展和风险情况的信息，以便各方共同参与风险管理。
在建筑工程招投标中，风险监控机制是非常重要的，可以帮助各方识别和控制潜在的风险，确保项目的顺利进行。以下是一些关键环节可以供参考：
1. 初期准备阶段风险识别：
在进行招投标之前，需要进行详细的风险识别工作，例如项目背景分析，法律法规的了解和风险评估。这样可以在招投标文件中提前列出有关风险，并为各方评估和采取预防措施提供依据。
2. 澄清和规范投标文件：
投标文件应明确规定各方的权责，并制定相应的控制措施，确保招标过程的公开、公平和透明。此外，投标文件还应澄清各方对关键风险的认识和处理方式，以避免后期出现纠纷。
3. 严格的资格审查：
招标方应对投标人的资格进行详细审查，包括经营能力、技术能力、财务状况等。这有助于筛选出有能力完成工程的合格投标人，避免因为投标人的不合格而导致工程进展受阻、质量问题等风险。
4. 风险评估：
在招投标过程中，需要对各方提出的可能诱发风险进行评估。评估的方法可以包括风险概率和影响程度的定量分析，以及专家经验和意见的定性评估。评估结果可以作为制定风险应对措施的依据。
5. 风险管理计划和控制措施：
根据风险评估的结果，建立相应的风险管理计划和控制措施。这些措施可以包括加强沟通和协调、提前采取预防措施、建立风险储备、加强监督和审核等。同时，还需要规定责任分工和相应的补救措施。
6. 监控和反馈：
在整个建筑工程项目过程中，应及时监控风险的发生和发展，并根据监控结果及时调整风险管理措施。此外，还需要建立健全的反馈机制，及时向各方提供项目进展和风险情况的信息，以便各方共同参与风险管理。
总之，风险监控机制在建筑工程招投标中的应用可以帮助各方在早期识别、评估和控制潜在的风险，从而确保工程的成功进行。