在招投标前，对各项费用进行评估和分析，确保预算合理并可控。建立完善的风险预警机制，及时监测和控制风险的发生，减少财务损失。要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和约束力。合同的履行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理，预防和处理合同纠纷。有效的财务管理能够保证工程项目的顺利进行，并确保企业的盈利能力和竞争力。
在建筑工程招投标中，财务管理技巧是非常重要的，能够帮助企业掌握关键因素，有效管理资金和风险。以下是一些财务管理技巧，帮助企业在招投标过程中取得成功：
1. 预算管理：制定详细的预算计划，包括建设成本、劳动力费用、材料采购费用等。在招投标前，对各项费用进行评估和分析，确保预算合理并可控。
2. 成本控制：利用成本控制技术和方法，对工程项目的成本进行管理和控制。建立成本核算系统，及时记录和分析各个环节的成本，确保在招投标过程中不会出现费用超支的情况。
3. 资金管理：建立科学的资金管理制度，合理安排项目资金的使用和流动。在资金筹措方面，要注意选择合适的融资方式，避免财务风险。
4. 风险管理：评估工程项目的风险，制定相应的防范措施。建立完善的风险预警机制，及时监测和控制风险的发生，减少财务损失。
5. 税务规划：在招投标过程中，要根据税收政策，合理进行税务规划。结合企业的实际情况，选择合适的税收优惠政策，降低企业的税负。
6. 经济效益评估：在招投标前，对项目的经济效益进行评估和分析。全面考虑项目的投入和产出，分析项目的回报率和盈利能力，为企业做出正确的决策。
7. 合同管理：合同是建筑工程招投标中重要的财务管理工具。要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和约束力。合同的履行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理，预防和处理合同纠纷。
总之，建筑工程招投标中的财务管理技巧涉及到各个环节的管理和控制，需要企业在实践中不断总结和完善。有效的财务管理能够保证工程项目的顺利进行，并确保企业的盈利能力和竞争力。