在投标阶段，提交一个详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑和风险管理等。
在建筑工程招投标中，提高项目管理水平可以采取以下措施：
1. 明确项目目标和需求：在投标阶段，理解项目目标和需求是关键。确保项目团队完全理解项目的目标和需求，并在投标文件中清晰地传达。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础。在投标阶段，提交一个详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑和风险管理等。
3. 提供合理的预算和成本控制方案：在投标文件中，提供一个合理的预算和成本控制方案，明确如何控制项目成本并达到质量要求。
4. 优化团队组织和管理：投标文件中应提供完整的团队组织和管理计划，包括角色和职责分配、沟通和协作机制等。
5. 强调质量管理和风险控制：在投标文件中，强调质量管理和风险控制措施，包括质量保证计划、质量控制方案和风险管理策略等。
6. 提供丰富的项目经验和参考案例：在投标文件中，提供丰富的项目经验和参考案例，展示项目管理团队的专业能力和成功经验。
7. 加强对供应商和合作伙伴的管理：投标文件中应提供供应商和合作伙伴的选择和管理计划，确保项目供应链的稳定和质量。
8. 强调项目交付和验收标准：投标文件中应明确项目交付和验收标准，确保项目按时交付并符合合同规定的要求。
9. 加强沟通和协调：投标文件中应强调沟通和协调的重要性，明确沟通渠道、频率和方式，并制定协调机制。
10. 持续改进和学习：在投标文件中，展示项目管理团队的持续改进和学习的能力，包括如何从过往项目中吸取教训，提出改进建议等。
总之，在建筑工程招投标中，通过清晰的目标和需求、详细的计划、合理的预算和成本控制、优化的团队组织和管理、加强质量管理和风险控制、丰富的项目经验和参考案例、供应商和合作伙伴管理、强调交付和验收标准、加强沟通和协调以及持续改进和学习等措施，可以有效提高项目管理水平。