通过全面评估项目、制定履约计划、考虑风险管理、管控供应商和分包商、做好合同管理工作以及建立良好的沟通机制，可以有效提升合同履行的管理水平，确保工程的顺利进行和预期目标的实现。
在建筑工程招投标中，合同履行管理是非常重要的，事前规划是确保合同履行顺利进行的关键。以下是一些建议：
1. 熟悉招投标流程：了解招投标的相关法规、政策，熟悉投标文件的编写和投标过程，以确保在投标过程中遵守相关规定。
2. 全面评估项目：在投标前，进行充分的项目评估，包括对项目的技术、经济、管理等各个方面进行合理评估，确定项目的可行性。
3. 制定履约计划：根据项目要求和合同内容，制定合理的履约计划，明确工程实施的时间节点、质量要求、成本控制等关键要素，确保合同履行的可行性。
4. 考虑风险管理：在履约计划中考虑可能存在的风险，制定相应的应对措施，如制定风险分担机制、合理设置工期延误赔偿等。
5. 管控供应商和分包商：建立供应商和分包商管理制度，包括选择合格供应商和分包商、签订明确的合同、加强供应商和分包商的管理等，确保供应商和分包商履行合同的质量和时间要求。
6. 做好合同管理工作：建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同、变更管理、索赔管理等，加强合同管理的规范性和监督力度。
7. 建立沟通机制：与业主、监理等相关方进行及时、有效的沟通，解决可能存在的问题和纠纷，确保合同履行的顺利进行。
总之，事前规划是确保建筑工程招投标中合同履行管理的关键。通过全面评估项目、制定履约计划、考虑风险管理、管控供应商和分包商、做好合同管理工作以及建立良好的沟通机制，可以有效提升合同履行的管理水平，确保工程的顺利进行和预期目标的实现。