建立稳定的供应商关系，并与供应商建立长期合作伙伴关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。以上是一些建议，可以根据具体的需求和情况进行调整和实施，以提高建筑工程招投标的供应链管理效率。
要优化建筑工程招投标的供应链管理，可以采取以下措施来提高效率：
1. 精细化计划和预测：建立准确的需求预测和项目计划，根据项目时间表和具体需求制定供应链计划，避免物资供应过量或缺乏。
2. 合理选择供应商：根据供应商的信誉、供货能力、价格以及服务质量等因素进行评估和选择。建立稳定的供应商关系，并与供应商建立长期合作伙伴关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 信息共享和沟通：建立供应链信息共享平台，及时与供应商和相关利益相关方进行沟通和协调，确保信息的准确性和及时性，以便于项目进度和需求的调整。
4. 运用信息技术：利用信息技术和物流系统，实时监控物资和供应链运作状态，提高供应链的可视化和透明度，减少信息传递和处理的时间和成本。
5. 优化库存管理：建立科学的库存管理制度，减少物资过量库存和滞销现象，合理安排物资的采购、供应和使用，降低库存成本和风险。
6. 强化供应链协调和协作：建立供应链绩效评估体系，对供应商和物流服务提供商进行绩效评估，鼓励供应商积极参与和合作，共同优化供应链效率和服务质量。
7. 制定风险管理计划：识别并评估供应链风险，并制定相应的应对措施，以降低供应链中断和风险对工程进度和成本的影响。
以上是一些建议，可以根据具体的需求和情况进行调整和实施，以提高建筑工程招投标的供应链管理效率。