只有充分了解项目需求，才能根据实际情况制定招投标方案。主要包括人员组成与职责分工、合作机制与流程等。分工合作的合理规划可以提前处理好团队内部协作的问题，确保项目的顺利进行。通过认真评估风险和难度，可以制定出更合理的方案，降低项目失败的风险。制定合理的施工计划可以提高施工效率，减少项目延期的风险。这需要考虑项目的成本、市场竞争、利润空间等因素。
制定优质的建筑工程招投标方案需要考虑以下几点：
1. 了解项目需求：对于每个建筑工程项目，首先要了解业主的需求和期望，包括项目规模、预算、工期、质量要求等。只有充分了解项目需求，才能根据实际情况制定招投标方案。
2. 明确投标目标：在制定招投标方案之前，需要明确自己的投标目标，对于建筑企业来说，可以根据项目的利润空间、市场竞争态势等因素来确定是否参与投标，以及制定相应的战略。
3. 有效的分工与合作：在制定招投标方案时，需确保项目团队的合理分工和良好的合作。主要包括人员组成与职责分工、合作机制与流程等。分工合作的合理规划可以提前处理好团队内部协作的问题，确保项目的顺利进行。
4. 评估风险和难度：在制定招投标方案时，需要对项目的风险和难度进行评估。这包括技术难点、供应链管理、项目管理等方面的考虑。通过认真评估风险和难度，可以制定出更合理的方案，降低项目失败的风险。
5. 制定详细的施工计划：招投标方案应包括详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、人力资源等。制定合理的施工计划可以提高施工效率，减少项目延期的风险。
6. 合理的报价策略：在制定招投标方案时，需要制定合理的报价策略。这需要考虑项目的成本、市场竞争、利润空间等因素。合理的报价策略可以使企业在同行业中有竞争力，并确保项目的盈利能力。
7. 做好项目宣传和展示：制定招投标方案时，需注意做好项目宣传和展示工作。这包括项目前期工作的介绍、企业的背景和实力展示、成功案例等。通过有效的宣传和展示，可以增加项目的吸引力，提高中标的机会。
总之，制定优质的建筑工程招投标方案需要全面考虑项目需求、分工合作、风险评估、施工计划、报价策略、宣传展示等因素，并根据实际情况合理设计，以提高项目成功中标的机会。