在投标文件中清晰规定变更管理流程和程序，以及双方权利和义务。在遇到需要变更的情况时，要及时评估和确认变更的必要性和合理性。建立良好的沟通机制，及时交流相关信息，共同探讨解决方案。变更后的合同必须明确记录变更内容、变更价格和变更期限等信息，并由双方签字确认。通过建立合理的变更管理机制、文明沟通和协商、合理调整资源和计划等措施，可以有效降低变更带来的风险，确保项目顺利进行。
在建筑工程招投标中，变更管理是无法避免的一部分。以下是一些应对建筑工程招投标中的变更管理的方法：
1. 建立合理的变更管理机制：在投标阶段，明确变更管理流程和责任划分，确保所有变更都要经过严格的审核和批准程序。在投标文件中清晰规定变更管理流程和程序，以及双方权利和义务。
2. 准确评估和确认变更：变更管理是建设过程中不可避免的一部分。在遇到需要变更的情况时，要及时评估和确认变更的必要性和合理性。变更管理应以合理、科学、公正的方式进行，确保变更可以有效促进项目进展和质量提升。
3. 文明沟通和协商：在遇到变更情况时，及时与相关当事方进行沟通和协商，确保双方都能够理解和接受变更的必要性和合理性。建立良好的沟通机制，及时交流相关信息，共同探讨解决方案。
4. 确保变更合同一致性：变更管理应在合同中进行明确的规定，确保变更的法律效力和合同一致性。变更后的合同必须明确记录变更内容、变更价格和变更期限等信息，并由双方签字确认。
5. 合理调整资源和计划：变更可能导致工程进度、资源配置和成本等方面的变动。在遇到变更情况时，要及时调整项目计划和资源分配，重新评估工程进度和质量目标，并合理调整相关资源。
6. 建立变更追溯和备案机制：对于每一次变更，要建立明确的变更追溯和备案机制，记录变更的原因、过程和结果等信息，确保变更后的工程质量和监督管理。
7. 提高风险防控能力：建筑工程投标方要注重提高风险防控能力，对可能产生变更的风险因素进行合理评估和控制，减少无谓的变更和纠纷。
总之，合理应对建筑工程招投标中的变更管理是项目成功进行的重要保障之一。通过建立合理的变更管理机制、文明沟通和协商、合理调整资源和计划等措施，可以有效降低变更带来的风险，确保项目顺利进行。