在建筑工程招投标中，预算控制与财务管理是非常重要的环节。在招标过程中，投标单位需要按照预算进行报价，同时还需要预留一定的利润空间。预算控制的目的是在确保工程质量的前提下，控制工程的成本，确保投标单位的盈利，并提供足够的保证金。招标单位需要对投标单位的资信、财务状况进行评估，确保其有足够的资金支持工程的实施。同时，招标单位还要对工程款项进行管理，确保及时支付，以维护供应商和承包商的利益。
在建筑工程招投标中，预算控制与财务管理是非常重要的环节。它们可通过以下方式进行：
1. 预算控制：招标单位在编制投标预算时，需要对各项费用进行合理预估，包括人工费用、材料费用、设备费用、工程管理费用等。在招标过程中，投标单位需要按照预算进行报价，同时还需要预留一定的利润空间。预算控制的目的是在确保工程质量的前提下，控制工程的成本，确保投标单位的盈利，并提供足够的保证金。
2. 财务管理：在建筑工程招投标过程中，财务管理是保证资金流动和资金使用的关键环节。招标单位需要对投标单位的资信、财务状况进行评估，确保其有足够的资金支持工程的实施。投标单位需要建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和控制，及时进行资金结算和报账，并提供相应的财务报表。同时，招标单位还要对工程款项进行管理，确保及时支付，以维护供应商和承包商的利益。
3. 风险控制：建筑工程招投标涉及到很多风险，如工程质量风险、工期风险、市场风险等。预算控制和财务管理在风险控制中起到重要作用。通过精确的预算控制和合理的财务管理，可以减少成本超支和延期等风险的发生，同时也可以为不确定的风险留出一定的资金储备。
总之，预算控制和财务管理是建筑工程招投标中不可或缺的环节，通过合理的预算控制和有效的财务管理，可以保证工程的顺利进行，并最大程度地控制成本和风险。