做好建筑工程招投标的项目推进工作

确保招标文件的准确性和完整性。同时，加强宣传和推广工作，提高项目的知名度和吸引力。确保合同中各项条款的准确性和合理性。同时，加强与各参与方的协调配合，消除施工过程中的协调问题和障碍。及时解决验收中出现的问题，保证项目顺利运行。

要做好建筑工程招投标的项目推进工作，可以从以下几个方面入手：

1. 招投标文件准备：根据招投标文件要求，准备相关材料和文件，包括项目技术方案、工程量清单、施工组织设计、施工进度计划等。确保招标文件的准确性和完整性。

2. 招标公告发布：按照相关规定，通过适当的渠道发布招标公告，吸引合适的投标单位参与竞标。同时，加强宣传和推广工作，提高项目的知名度和吸引力。

3. 投标单位评审：对投标单位进行评审，包括查看其资质、经验和技术能力等方面的考察。确保选择具有实力和信誉的投标单位，为项目的顺利推进打下基础。

4. 投标文件评审：对投标单位提交的投标文件进行评审，评估其技术方案、报价、工期计划等内容的合理性和可行性。确保选取最有竞争力的投标单位进行合作。

5. 合同签订：与中标单位进行合同谈判和签订，明确工程的范围、质量要求、工期、支付方式等重要条款。确保合同中各项条款的准确性和合理性。

6. 施工管理：在项目施工过程中，加强对施工单位的管理和监督，确保施工按照合同要求进行，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期的达标。

7. 项目进度控制：及时跟踪项目的进展情况，制定和执行项目进度计划，确保项目按时完成。同时，加强与各参与方的协调配合，消除施工过程中的协调问题和障碍。

8. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全面的质量控制和检查，确保工程的质量符合要求，并尽可能减少质量纠纷的发生。

9. 成本控制：加强对项目成本的管理和控制，合理支配和利用项目资金，确保项目在预算范围内运行。

10. 项目验收：在工程完成后，组织验收工作，确保工程的交付达到设计要求和合同约定的标准。及时解决验收中出现的问题，保证项目顺利运行。

以上是在建筑工程招投标的项目推进工作中需要注意的一些方面，通过合理的规划和有效的管理，能够提高项目的质量和效率。