项目管理包括项目计划、组织、指导、协调和控制等管理活动，旨在实现项目的目标和利益最大化。通过项目管理和进度控制，可以保证建筑工程招投标项目的顺利进行，达到预期的目标和效果，提高项目的质量和效率，最大限度地实现项目的利益和价值。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是指在建筑工程项目的招投标阶段，对项目的整体管理和进度进行控制和监管的过程。
项目管理包括项目计划、组织、指导、协调和控制等管理活动，旨在实现项目的目标和利益最大化。在建筑工程招投标中，项目管理主要包括以下内容：
1. 项目计划：制定建筑工程项目的整体计划，包括项目目标、工期、质量标准、资源配置等方面的计划，以确保项目顺利进行。
2. 组织管理：建立项目组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，协调各方资源，确保项目各项工作能够按时完成。
3. 指导管理：对项目人员进行指导和培训，提升他们的专业能力和管理水平，以提高项目的效率和质量。
4. 协调管理：协调项目各方之间的关系，解决各种问题和冲突，确保各方利益的平衡，推动项目顺利进行。
5. 控制管理：建立项目控制系统，通过制定和实施各项控制措施，对项目进度、质量和成本等进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
进度控制是项目管理的重要内容之一，在建筑工程招投标中，进度控制主要包括以下方面：
1. 制定进度计划：根据项目需求和工期要求，制定详细的进度计划，包括各个工程阶段的起止时间和工作内容安排，以实现项目按时完成。
2. 实施进度控制：通过对项目进展情况进行监控和评估，及时发现进度偏差和问题，采取相应的措施进行调整和管理，确保项目进度的正常推进。
3. 进度沟通与协调：与项目各方保持良好的沟通和协调，及时反馈项目进度情况，解决各种问题和困难，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
4. 进度管理工具：运用计划编制软件和项目管理工具，对项目进度进行可视化管理和分析，提供数据支持和决策依据，提高项目进度管理的效率和准确度。
通过项目管理和进度控制，可以保证建筑工程招投标项目的顺利进行，达到预期的目标和效果，提高项目的质量和效率，最大限度地实现项目的利益和价值。