通过以上措施，可以有效应对建筑工程招投标中的资源整合与协同，提高项目的成功率和效益。
在建筑工程招投标中，资源整合与协同是非常重要的，可以采取以下措施进行应对：
1. 建立良好的合作关系：与供应商、承包商和其他相关方建立密切的合作关系，共同合作，实现资源整合与协同。
2. 制定明确的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保相关方之间的信息流畅和及时沟通。
3. 制定资源整合计划：在招投标前制定资源整合计划，明确资源整合的目标、范围、计划和具体执行细节。
4. 进行项目管理：采用项目管理方法，有效管理和协调资源的使用和分配，确保资源充分利用和最大化。
5. 进行协同设计：在设计阶段加强协同设计，与设计方、施工方和监理方共同合作，确定最佳的设计方案。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保物料的及时供应和合理的价格。
7. 强化项目管理团队建设：建立专业的项目管理团队，提高团队的协同能力和管理水平，确保项目的顺利进行。
8. 制定合理的风险管理措施：建立风险管理体系，制定合理的风险管理措施，降低风险对资源整合和协同的影响。
通过以上措施，可以有效应对建筑工程招投标中的资源整合与协同，提高项目的成功率和效益。