制定建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：1.项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目需要完成的工作和交付物。以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一些基本内容，具体可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
制定建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：
1. 项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目需要完成的工作和交付物。
2. 项目进度计划：制定项目的工作计划，确定工作任务的起止时间和关键里程碑，安排资源和人力，并制定监控措施以确保项目进度的及时执行。
3. 项目质量计划：制定项目的质量标准和控制措施，包括对施工过程和交付物的检查和审核，以确保工程质量符合要求。
4. 项目风险管理计划：明确项目的风险，并制定相应的应对措施，包括风险识别、评估和监控。
5. 项目成本计划：明确项目的预算和经济效益分析，包括项目的投资、资金来源和使用计划，以及对项目成本的控制措施。
6. 项目沟通计划：确定项目的沟通方式和频率，包括与业主、监理单位和承包商之间的沟通，以确保项目的顺利进行。
7. 项目人员管理计划：制定项目团队的组建和管理计划，包括人员配备、培训和绩效评估，以确保项目成员的工作效率和质量。
8. 项目采购计划：确定项目需要采购的材料和设备，制定采购策略和计划，包括供应商的选择和合同管理。
9. 项目安全计划：制定项目的安全管理措施和标准，包括施工现场的安全检查和培训，以确保项目施工过程中的安全性。
10. 项目监控和评估计划：制定项目的监控和评估措施，包括定期检查和评估项目的进展和质量，以及及时调整和纠正项目执行过程中的问题。
以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一些基本内容，具体可以根据项目的具体情况进行调整和补充。