7.变更管理：及时处理并评估施工变更请求，确保变更的合理性和影响的控制，避免给项目带来不必要的风险和成本。
要做好建筑工程招标的项目管理，可以遵循以下几个步骤：
1. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工期安排、资源需求、阶段性目标等，确保项目有序进行。
2. 确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括工程质量、成本控制、安全要求等，制定相应的措施和标准。
3. 招标文件准备：准备招标文件，包括招标公告、技术规范、设计文件、施工图纸、预算报价等，确保文件完整、准确。
4. 招标发布与评审：按照规定的程序发布招标公告，并组织评审专家对投标单位进行评审，综合考虑技术、质量、价格等因素，最终确定中标单位。
5. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括工程进度、质量控制、变更管理、支付条件等，确保合同的合法性和有效性。
6. 施工管理：建立项目管理团队，负责施工进度、质量、安全等方面的监督和管理，确保施工按照合同要求进行。
7. 变更管理：及时处理并评估施工变更请求，确保变更的合理性和影响的控制，避免给项目带来不必要的风险和成本。
8. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括施工检查、验收、质量评估等环节，确保工程质量符合相关标准和要求。
9. 成本控制：对项目的成本进行全面的控制和管理，包括材料采购、院方合同、施工人工等，避免成本超支和浪费。
10. 进度跟踪：对项目进度进行实时跟踪和监控，及时调整和协调资源，确保工期的按时完成。
11. 风险管理：识别项目潜在的风险和隐患，制定相应的风险应对策略，确保项目的安全和稳定进行。
12. 项目总结：项目结束后，总结项目的经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴，不断改进项目管理的能力和水平。
以上是建筑工程招标项目管理的一般步骤，根据具体情况还需做相应调整和补充。