建筑工程招投标涉及的风险主要包括合同履行风险、财务风险、技术风险、法律风险以及供应链风险等。
建筑工程招投标涉及的风险主要包括合同履行风险、财务风险、技术风险、法律风险以及供应链风险等。在进行风险管理和风险防范时，可以采取以下措施：
1. 进行风险评估与筛选：在招投标前对项目进行风险评估，识别可能存在的各种风险，并针对性地制定风险防范策略。
2. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对招投标过程中的各种风险进行分析、预测和控制。
3. 健全风险管理制度：建立完善的风险管理制度，包括风险管理手册、风险管理流程、风险报告制度等，确保风险管理工作的规范性和有效性。
4. 控制合同履行风险：在招投标过程中，充分考虑承接项目的规模、技术要求、资源需求等因素，合理评估能否履行合同，并在合同中明确约定相关责任和权益。
5. 防范财务风险：确保招投标过程中的资金来源合法和可靠，避免因资金问题导致项目无法按时进行或无法完成。
6. 控制技术风险：对招投标项目的技术要求进行充分的评估和验证，选择合适的技术方案和供应商，并与供应商建立良好的沟通与合作关系。
7. 防范法律风险：在招投标过程中，合理遵守相关法律法规，确保招标文件的合法性，以及与投标方签订的合同的合法有效性。
8. 管控供应链风险：对供应商进行严格的审查和评估，确保供应链的稳定性和可靠性，避免供应商违约或产生其他问题。
9. 建立风险应急预案：制定风险应急预案，应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利进行。
10. 不断学习和改进：定期进行风险管理工作的评估和总结，及时纠正不足，提升风险管理的水平。
总之，建筑工程招投标的风险管理与风险防范需要全面考虑项目的各个环节和方面，加强组织管理、技术管理、合同管理以及供应链管理等，以确保项目的顺利进行和成功完成。