例如，制定合理的报价策略，充分了解竞争对手情况，合理评估项目的可行性。建立专家评审制度，聘请相关专业人员对技术方案进行评审，并及时修改优化。同时，与资金提供方保持良好的沟通，解决资金付款问题。建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷，确保项目的顺利进行。通过有效的风险管理和合同管理，可以提高建筑工程招投标项目的成功率，减少项目风险和合同纠纷，实现项目的可持续发展。
建筑工程招投标的项目风险与合同管理主要涉及以下几个方面：
1. 市场风险：由于行业竞争激烈，招投标项目存在过度竞争和价格战的风险，可能导致项目利润率降低甚至亏损。
2. 技术风险：建筑工程涉及到多个专业领域的技术问题，如设计、施工、材料选择等，技术风险主要来自于设计及施工方案的合理性和技术难题的解决能力。
3. 资金风险：建筑工程项目通常需要大量的资金投入，招投标阶段存在资金筹措不足或中标后付款困难的风险。
4. 合同风险：建筑工程项目合同管理是项目成功的关键，存在合同条款不清晰、合同履约差、合同纠纷处理等风险。
综合管理建筑工程招投标的项目风险与合同管理，需要采取以下措施：
1. 风险评估与控制：在项目招投标阶段，要充分评估各种风险，并制定相应的控制措施，减少风险发生的可能性。例如，制定合理的报价策略，充分了解竞争对手情况，合理评估项目的可行性。
2. 技术方案评审：在项目投标阶段，对技术方案进行全面评审，确保方案的合理性和可行性，避免技术风险的发生。建立专家评审制度，聘请相关专业人员对技术方案进行评审，并及时修改优化。
3. 资金管理与控制：在项目招投标阶段，要进行充分的资金筹措计划，确保项目资金的充足性。同时，与资金提供方保持良好的沟通，解决资金付款问题。
4. 合同管理与风险控制：在项目中，要严格遵守合同约定，确保合同条款的明确性和合理性。建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷，确保项目的顺利进行。
通过有效的风险管理和合同管理，可以提高建筑工程招投标项目的成功率，减少项目风险和合同纠纷，实现项目的可持续发展。