建筑工程招投标中的风险评估与控制是确保工程项目顺利进行的关键过程。这包括风险避免、风险转移、风险减少、风险接受等措施。需要注意的是，风险评估与控制是一个动态的过程，需要在整个工程周期中不断进行调整和完善。
建筑工程招投标中的风险评估与控制是确保工程项目顺利进行的关键过程。以下是风险评估与控制的主要步骤和注意事项：
1. 风险评估：在招投标前，对可能影响工程项目的各种风险因素进行评估。这包括技术风险、合规风险、财务风险、市场风险等。评估的方法可以包括现场勘查、调查研究、数据分析等手段。
2. 风险量化：将评估出的风险因素进行量化，确定其可能产生的影响程度和概率。常用的方法有风险矩阵分析、专家评估等。
3. 风险控制策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。这包括风险避免、风险转移、风险减少、风险接受等措施。例如，可以通过技术升级、合同约束、保险投保等方式来降低风险。
4. 风险预警机制建立：建立风险预警机制，及时监测和识别潜在风险的出现，并采取相应措施进行干预和控制。
5. 风险监控与跟踪：对已经发生的风险进行监控和跟踪，随时调整风险控制策略，确保项目按时按质完成。
6. 合同管理：合同是风险控制的重要手段之一。在招投标过程中，合同条款要明确规定风险责任和风险分担的方式，确保各方的权益得到保障。
7. 审计与评估：定期对风险评估与控制的效果进行审计和评估，及时发现问题并进行改进。
需要注意的是，风险评估与控制是一个动态的过程，需要在整个工程周期中不断进行调整和完善。同时，还应注重建立风险管理的文化和机制，提高团队成员的风险意识和应对能力。