预算编制需要充分考虑材料价格、劳务费用、机械设备支出以及其他各项费用，并结合项目工期、质量要求等因素，制定出合理的预算方案。在施工过程中，需要对材料和设备使用、劳务费用等进行严格控制，确保各项成本不超出预算。如果发现预算超支的情况，需要及时调整和采取措施进行控制。
建筑工程招投标的预算控制与财务管理对于项目的顺利进行和企业的利润增长非常重要。以下是几个关键点：
1. 预算编制：在招投标过程中，需要根据项目需求和资金情况进行预算的编制。预算编制需要充分考虑材料价格、劳务费用、机械设备支出以及其他各项费用，并结合项目工期、质量要求等因素，制定出合理的预算方案。
2. 预算控制：预算控制是确保项目在预算范围内进行的一个重要环节。在施工过程中，需要对材料和设备使用、劳务费用等进行严格控制，确保各项成本不超出预算。如果发现预算超支的情况，需要及时调整和采取措施进行控制。
3. 财务管理：在工程招投标中，财务管理是一个重要的环节。企业需要建立健全的财务管理体系，包括财务报表的编制、资金的收付管理、成本核算和利润分析等。通过财务管理，可以及时了解项目的经济状况，掌握成本和利润的情况，为决策提供参考依据。
4. 风险管理：在工程招投标过程中，会存在各种风险，如材料价格波动、劳动力成本增加、工期延误等。企业需要建立风险管理机制，及时识别和评估风险，并制定相应的控制措施和应对策略，确保项目顺利进行。
5. 合同管理：合同管理是建筑工程招投标中的一个重要环节。企业需要仔细审查和管理合同条款，确保项目的合同履行和风险的控制。合同管理包括合同签订、履行、验收和结算等各个环节，需要严格执行和监督。
总之，建筑工程招投标的预算控制与财务管理是保障项目顺利进行和企业利润增长的重要环节。企业需要建立健全的预算控制和财务管理机制，加强风险管理和合同管理，提高项目的经济效益。