公司可以定期组织培训课程，提高员工的专业能力，增强团队整体素质。团队成员之间要积极沟通，了解彼此的工作和需求，协作解决问题。定期组织团队建设活动，增加团队凝聚力和向心力。通过良好的人力资源管理和团队建设，可以提高项目的执行效率和质量，降低成本和风险，并增加项目的成功率。
建筑工程招投标的人力资源管理与团队建设非常重要，它对于项目的顺利进行以及质量的保证起着关键性作用。下面是建筑工程招投标的人力资源管理与团队建设的一些建议：
1. 招聘合适的人才：在招聘过程中，要根据项目的要求，寻找具有相关经验和技能的人员。同时，要注重综合素质，包括沟通能力、团队合作能力等方面。
2. 培训与提升：建筑行业技术变化快速，需要不断学习和提升。公司可以定期组织培训课程，提高员工的专业能力，增强团队整体素质。
3. 团队建设：建立一个高效的团队，是项目成功的关键。团队成员之间要积极沟通，了解彼此的工作和需求，协作解决问题。定期组织团队建设活动，增加团队凝聚力和向心力。
4. 有效的沟通：在招投标过程中，沟通是非常重要的。项目经理要与招投标团队成员保持良好的沟通，传达项目需求和目标，及时解决问题。
5. 管理和监督：建立有效的人力资源管理制度，监督团队成员的工作进展和质量，及时引导和纠正不足。
6. 奖励与激励：建立激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和认可，激励其继续努力工作。
7. 合理分配资源：根据项目需求和个人能力，合理分配资源，确保工作能够按时完成。
8. 风险管理：建筑工程招投标过程中存在一定的风险，团队成员应该有一定的风险意识，并采取相应的措施进行风险管理。
通过良好的人力资源管理和团队建设，可以提高项目的执行效率和质量，降低成本和风险，并增加项目的成功率。