制定建筑工程招投标的风险评估与管理方案时，可以按照以下步骤进行：1.风险识别：对于招投标过程中可能出现的主要风险进行全面的识别，包括技术风险、合同风险、市场风险等。总之，建筑工程招投标的风险评估与管理方案应考虑全面，有效遏制各类风险，确保工程项目的顺利进行。
制定建筑工程招投标的风险评估与管理方案时，可以按照以下步骤进行：
1. 风险识别：对于招投标过程中可能出现的主要风险进行全面的识别，包括技术风险、合同风险、市场风险等。
2. 风险评估：对每个识别出的风险进行定性和定量的评估，包括风险的概率、影响程度、风险等级等指标的测量。
3. 风险分析：对于评估出的风险进行分析，确定其形成原因、发生机制、可能带来的后果等，以便更好地理解风险的本质。
4. 风险控制措施的制定：制定相应的风险控制措施，包括规避、减轻、转移、接受等策略。针对不同风险的特点和影响程度，确定相应的控制措施。
5. 风险监测与控制：建立风险监测和控制机制，对风险的发展态势进行实时监测，并采取相应的控制措施，以避免或减轻风险带来的不利影响。
6. 风险应对预案的制定：制定针对可能发生的重大风险的应对预案，以确保在风险事件发生时能够迅速、有效地应对，减少损失并尽量避免影响工程进度。
7. 风险沟通与共享：建立良好的信息沟通机制，与各方分享风险信息，共同承担风险，以减轻单一方的风险压力。
8. 迅速应对：在风险事件发生时，及时采取相应的应对措施，并进行事后评估和总结，以提升风险管理能力。
9. 经验沉淀：将风险评估与管理的经验进行总结和沉淀，为下一次建筑工程招投标提供参考和借鉴。
总之，建筑工程招投标的风险评估与管理方案应考虑全面，有效遏制各类风险，确保工程项目的顺利进行。