建立有效的沟通渠道，及时解决合作中的问题，确保项目顺利进行。
建筑工程招投标的供应商管理与合作是确保项目质量和进度的重要环节，以下是一些建议供您参考：
1. 供应商预选：在进行招投标前，先根据项目需求和供应商实力筛选供应商进行预选。可以参考供应商的历史业绩、资质证书、技术能力、财务状况等作为评判标准。
2. 招标文件准备：编写招标文件，明确项目要求、技术规范、工期要求、质量要求等，并在文件中详细说明供应商的评标标准和评标方法。
3. 招标公告发布：根据招标文件，将招标公告发布到招标平台或报纸媒体上，吸引符合条件的供应商参与投标。
4. 供应商管理：与供应商建立有效的合作关系，开展供应商管理工作，包括签订明确的合同、履行合同约定的责任和义务、支付合理的采购款项等。
5. 风险管理：建立供应商评价体系，定期或不定期对供应商进行绩效评估和风险评估，评估结果可作为未来合作决策的重要参考。
6. 合作协同：与供应商保持良好的沟通与协作，确保双方按时、按质、符合要求地完成工程。建立有效的沟通渠道，及时解决合作中的问题，确保项目顺利进行。
7. 协议变更管理：确保供应商能够按照合同要求预留物资和资源，并能够根据实际情况进行合理的调整和变更管理。
8. 绩效考核与奖惩机制：对供应商的绩效进行评估，并根据评估结果设立相应的奖惩机制，激励供应商提高服务质量、技术水平和项目管理能力。
9. 合理购买方式选择：根据项目需要、供应商特点和市场环境，灵活选择合理的购买方式，包括询价、竞争性谈判、邀请招标、公开招标等。
10. 合作过程中的问题管理：在合作过程中，及时识别和解决供应商合作中的问题，确保工程质量和进度不受影响。
总之，建筑工程招投标的供应商管理与合作需要确保供应商具备合适的能力和资源，与供应商建立良好的合作关系，及时解决问题，持续改进和优化合作方式，以确保项目成功实施。