制定建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：1.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，包括工程类型、规模、建设周期等，确保招投标的参与方都有清晰的了解。以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤和内容，具体制定过程需要结合具体项目的实际情况进行。
制定建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：
1.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，包括工程类型、规模、建设周期等，确保招投标的参与方都有清晰的了解。
2.项目组织结构和职责分配：确定项目组织结构，明确各个参与方的职责和权限，确保项目能够顺利进行。
3.项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点等，确保建设工程按时完成。
4.项目资源计划：明确项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，制定合理的资源计划，确保项目能够顺利进行。
5.项目质量计划：制定项目的质量标准和要求，制定相应的检查和评估程序，确保工程质量符合要求。
6.项目风险管理计划：识别和评估潜在的项目风险，并制定相应的应对措施和预案，确保项目风险得到有效管理。
7.项目沟通计划：建立良好的沟通机制，确保参与方之间能够及时、准确地交流信息，协调项目进度和问题解决。
8.项目费用计划：制定项目的费用预算和控制措施，确保项目的资金使用得到合理控制。
9.项目验收和交付计划：明确项目的验收标准和程序，制定项目交付的时间节点和方式，确保工程能够成功验收并交付使用。
10.项目监控和控制计划：制定有效的项目监控和控制措施，包括定期的进度、质量、成本等方面的检查和评估，确保项目按计划进行。
以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤和内容，具体制定过程需要结合具体项目的实际情况进行。