如果承包商不能提供符合要求的施工进度，招标人可能会拒绝其投标。计划应该合理、科学，能够满足招标文件中规定的工期要求。通过上述措施，承包商可以有效控制施工进度，确保工程按时完成，满足招标人的要求。同时，招标人也需要及时与承包商进行沟通和协调，对施工进度进行监督和检查，确保工程质量和工期的实现。
建筑工程招投标中的施工进度是指在招标阶段，承包商根据招标文件中要求的工期和工程量，提出施工计划并承诺按时完成工程的能力和意愿。
施工进度控制是指在施工阶段，承包商通过制定和实施施工计划，并采取相应的措施，确保工程按照计划进行，及时发现和解决影响工程进度的问题，保证工程按时完成。
在建筑工程招投标中，施工进度对于招标人来说非常重要，因为它直接影响到工程的竣工时间和工程质量。如果承包商不能提供符合要求的施工进度，招标人可能会拒绝其投标。
为了确保施工进度的控制，承包商通常需要采取以下措施：
1. 制定详细的施工计划：包括工程的开始和结束时间、各个施工阶段的工期、所需人力资源和机械设备等。计划应该合理、科学，能够满足招标文件中规定的工期要求。
2. 资源管理：合理安排和管理人力资源、机械设备和材料的供应，保证工程进度的顺利进行。
3. 施工现场管理：加强对施工现场的管理和控制，确保各项工作按计划进行，并及时解决施工中出现的问题和难题。
4. 建立有效的沟通机制：与招标人保持良好的沟通和协调，及时报告施工进度和工程质量情况，解决各类问题。
5. 监控和调整工程进度：通过监控工程进展情况，及时发现和解决影响工程进度的问题，并根据需要进行相应的调整。
通过上述措施，承包商可以有效控制施工进度，确保工程按时完成，满足招标人的要求。同时，招标人也需要及时与承包商进行沟通和协调，对施工进度进行监督和检查，确保工程质量和工期的实现。