建筑工程招投标的人力资源管理与团队建设是确保项目顺利进行和取得预期成果的重要环节。同时，要求团队成员具备团队意识和合作精神，能够相互配合、协作，确保项目顺利进行。可以通过设立奖励机制激励团队成员的积极性与创造力，同时对于团队成员的不良行为也要进行适当的惩罚，以保持团队的纪律性和团队精神。通过定期的工作检查和绩效评估，对团队成员的工作情况进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和调整。
建筑工程招投标的人力资源管理与团队建设是确保项目顺利进行和取得预期成果的重要环节。以下是关于该方面的一些关键点：
1. 招聘与选拔：对于建筑项目的人力资源管理，首先要做的是招聘与选拔合适的人才。需要根据项目需求，确定所需要的工种和技能，确保招聘到适合的人员，并进行专业的面试和评估，以确保人员的能力和资质合格。
2. 岗位分工：在团队建设中，需要对每个岗位的职责和任务进行明确的分工，明确团队成员的职责范围和工作目标。同时，要求团队成员具备团队意识和合作精神，能够相互配合、协作，确保项目顺利进行。
3. 培训与提升：为确保团队的整体素质和水平达到项目要求，需要对团队成员进行培训与提升。包括技能培训、专业知识培训等，以提高团队成员的能力和素质。
4. 激励与奖惩：对于工程团队，激励与奖惩机制也是重要的管理手段。可以通过设立奖励机制激励团队成员的积极性与创造力，同时对于团队成员的不良行为也要进行适当的惩罚，以保持团队的纪律性和团队精神。
5. 沟通与协调：在建筑工程招投标过程中，沟通与协调是重要的团队建设方式。需要建立良好的沟通渠道和沟通机制，及时沟通项目信息和进展，协调团队成员之间的合作关系，解决问题和纠纷，确保项目的顺利推进。
6. 监督与评估：人力资源管理还需要对团队成员的工作进行监督和评估。通过定期的工作检查和绩效评估，对团队成员的工作情况进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和调整。
综上所述，建筑工程招投标的人力资源管理与团队建设是一个复杂而重要的工作，需要通过合适的招聘选拔、岗位分工、培训提升、激励奖惩、沟通协调、监督评估等手段，确保团队成员的能力和素质符合项目要求，并能够紧密合作，推动项目的顺利进行。