通过以上的费用控制技巧，可以有效地降低建筑工程的成本，提高投标的竞争力。
建筑工程招投标中的费用控制技巧有以下几个方面：
1. 合理的设计和规划：在招标前进行充分的设计和规划，确保工程的结构、造价等方面符合要求，避免后期的变更和额外费用。
2. 细化和精确的报价：在编制投标报价时，要进行详细的分项清单和价格计算，确保每个项目都有准确的费用预估，避免漏项和高估。
3. 优化材料和施工工艺：选择合适的材料和施工工艺，寻求性价比更高的替代方案，降低材料和施工成本。
4. 避免变更和违约：合同中明确规定变更和违约的责任和费用承担方式，避免因为变更和违约导致的额外费用。
5. 建立有效的监控和管理体系：对施工过程进行全程监控和管理，确保施工进度和质量符合要求，避免因为施工问题导致的费用增加。
6. 学会与供应商和承包商谈判：与供应商和承包商进行有效的谈判，争取更好的价格和条件，降低采购和施工成本。
7. 控制不必要的费用：避免不必要的开支，如过度豪华的装修、无关紧要的设备和材料等，只购买必要的物资和设备。
8. 建立合理的支付计划：合理安排支付计划，按工程进展支付款项，避免一次性大额支付，降低财务风险。
9. 加强项目管理和协调：加强项目管理和协调，确保各项工作有序进行，避免因为协调不当导致的费用增加。
10. 锁定成本和时间节点：在合同中明确约定工程的成本和时间节点，确保工程按时按质完成，避免因为延期导致的费用增加。
通过以上的费用控制技巧，可以有效地降低建筑工程的成本，提高投标的竞争力。