在工程项目中，中标是指在招投标过程中，中标单位被评定为满足招标文件要求并具备胜任能力的投标单位。中标后，需要进行项目的具体运作与管理，以保证工程项目的顺利进行。通过掌握这些实操指南，可以帮助工程项目管理者更好地进行中标后的运作与管理，提高项目的成功率和管理效率。
工程项目中标管理实操指南是针对工程项目中标后的运作与管理进行全面掌握的指南。在工程项目中，中标是指在招投标过程中，中标单位被评定为满足招标文件要求并具备胜任能力的投标单位。中标后，需要进行项目的具体运作与管理，以保证工程项目的顺利进行。
该指南主要包括以下几个方面：
1. 中标后的项目启动管理：包括项目启动会议的召开与组织、项目团队的组建与任务分配、项目管理计划的制定等。
2. 合同管理：包括与中标单位签订合同、合同的审批与变更、合同的履行与解决争议等。
3. 项目进度管理：包括项目进度计划的制定与跟踪、进度控制与调整、进度问题的解决等。
4. 资源管理：包括项目人力资源的规划与管理、物资与设备资源的采购与调度、项目资金的管理等。
5. 质量管理：包括项目质量目标的确定与实施、质量控制与监督、质量问题的处理与改进等。
6. 成本管理：包括项目预算的制定与控制、成本的核算与分析、成本问题的解决等。
7. 风险管理：包括项目风险的识别与评估、风险控制与应对措施的制定、风险问题的解决等。
8. 沟通与协调管理：包括项目各方利益相关者的沟通与协调、问题的沟通与解决、沟通与协调工具的运用等。
通过掌握这些实操指南，可以帮助工程项目管理者更好地进行中标后的运作与管理，提高项目的成功率和管理效率。