项目管理团队应该与项目参与方保持良好的沟通，包括业主、承包商和供应商等。通过及时、准确地传达信息，可以避免不必要的延误和误解。这包括确保各个团队成员都理解工期计划，并将其任务按时完成。通过有效的管理措施和良好的沟通，可以最大限度地保证工期的实现。
在建筑工程招投标项目中确保工期的实现是一个关键的管理任务。下面是一些关键的步骤和建议：
1. 详细规划工期：在招投标阶段，项目管理团队应该仔细研究工程项目的需求，并根据这些需求制定详细的工期计划。这包括确定每个任务的时间、人力资源和材料需求等。
2. 合理设置工期：在制定工程项目的工期计划时，项目管理团队应该合理设置工期。这意味着考虑到项目的实际情况，包括资源的供应、人力资源的可用性和工序之间的依赖关系等。
3. 提前储备资源：在项目开始前，项目管理团队应该提前储备所需的资源，包括人力资源、材料和设备等。这样可以确保在项目进行中不会出现资源短缺的情况。
4. 监控工期进展：在项目进行中，项目管理团队应该密切监控工期的进展，并及时进行调整和安排。这可以通过使用项目管理工具和技术，如甘特图和里程碑表等来帮助。
5. 管理项目风险：在建筑工程项目中，可能会出现各种风险和问题，如材料延迟交付、人力资源不足等。项目管理团队应该及时应对这些风险，并做好相应的准备和调整，以确保工期的实现。
6. 建立有效的沟通机制：在建筑工程项目中，沟通是至关重要的。项目管理团队应该与项目参与方保持良好的沟通，包括业主、承包商和供应商等。通过及时、准确地传达信息，可以避免不必要的延误和误解。
7. 加强团队协作：在项目进行中，项目管理团队应该加强团队的协作和配合。这包括确保各个团队成员都理解工期计划，并将其任务按时完成。同时，项目管理团队也应该及时解决团队成员的问题和难题，以确保工期的实现。
总之，确保工期的实现需要一个综合的管理过程，并涉及到多个方面，包括规划、监控、风险管理和团队协作等。通过有效的管理措施和良好的沟通，可以最大限度地保证工期的实现。