2.规范招投标程序：严格遵守相关法律法规和招投标程序，确保招投标过程的公正、公开、透明，避免非法行为和不正当竞争，减少潜在风险。
建筑工程招投标中的风险管理策略包括以下几个方面：
1. 建立完善的风险管理制度：建立有效的风险管理制度和流程，明确各项风险管理职责和权限，确保风险管理工作的有效开展。
2. 规范招投标程序：严格遵守相关法律法规和招投标程序，确保招投标过程的公正、公开、透明，避免非法行为和不正当竞争，减少潜在风险。
3. 严格审核供应商资质：对参与招投标的供应商进行严格的资质审核，确保供应商具备相应的技术、质量和安全管理能力，减少因供应商问题导致的工程风险。
4. 定期评估风险等级：针对不同的风险，按照一定的周期进行风险等级的评估和分类，确定风险的严重性和优先级，并采取相应的风险管理措施。
5. 设定合理的风险承担机制：明确项目各方的风险承担责任和权责，建立合理的风险分摊机制，确保风险的合理分配和管理，避免一方承担过多或不足的风险。
6. 建立应急预案和应对措施：制定完善的应急预案和应对措施，应对风险事件的发生，减少损失，保障工程的顺利进行和项目的正常运行。
7. 加强监督和审核：对招投标过程、合同执行和工程进展等进行监督和审核，及时发现和解决存在的问题，减少风险的发生和影响。
8. 建立健全的合同管理：建立合理有效的合同管理机制，明确各方的权益和责任，防范和化解合同履约风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
综上所述，建筑工程招投标中的风险管理策略需要综合考虑各个环节和风险因素，以确保工程的质量、进度和安全，保障各方的利益。