同时，在招标文件中要求承包商提供合理的施工进度计划和风险管理措施。
应对建筑工程招标的不确定性，可以采取以下措施：
1. 系统分析和评估：对项目需求进行全面的市场、技术、经济等方面分析，了解相关的风险和不确定因素，评估项目的可行性和可靠性。
2. 风险管理：建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对各类风险，制定相应的应对策略，减少不确定因素对工程进展的影响。
3. 保留足够的时间和资源：在招标阶段提前规划，合理安排工期，确保足够的时间和资源用于应对不确定性和可能出现的问题，以及进行技术调整和变更。同时，在招标文件中要求承包商提供合理的施工进度计划和风险管理措施。
4. 建立良好的合作关系：与承包商和供应商建立稳定、诚信的合作关系，加强信息交流和沟通，共同应对不确定性，充分发挥各方的专业优势，共同促进项目的顺利进行。
5. 多方参与决策：在确定招标方案和合同条款等关键决策时，多方参与，广泛征求专业意见和建议，减少单一来源决策带来的不确定性。
6. 招标文件的明确性：在编制招标文件时，要尽可能明确和详细地对项目需求和技术规范进行描述，明确合同条款和责任分工，以减少争议和不确定性。
7. 建立变更管理机制：面对不可避免的变更，建立灵活的变更管理机制，明确变更的程序和责任，及时进行评估和调整。
8. 做好后期监督和评估：在建设过程中进行及时的监督和评估，确保工程按照合同要求进行，及时发现和解决问题。