7.评标和中标：按照事先确定的评标标准，组织评标专家对投标文件进行评审，确定中标人，并签订合同。
要构建可行的招投标管理体系，可以按照以下步骤进行：
1. 明确目标和要求：首先，明确招投标管理的目标和要求，包括提高竞争性，确保公平公正，促进效率等。
2. 制定招投标政策和规程：制定招投标的政策和规程，包括招标范围、招标方式、投标人资格要求、评标标准等，确保招投标程序的合法性和规范性。
3. 设立招投标组织机构：根据公司规模和需求，设立专门的招投标管理组织机构，明确各个职责和权限，确保招投标活动的有效实施。
4. 建立供应商信息库：建立供应商信息库，包括供应商的注册信息、信用评估结果、业绩记录等，用于供应商的筛选和评估。
5. 确定招标文件和投标要求：根据项目需求，制定招标文件和投标要求，明确需要提交的文件、报价要求、合同条款等，确保招标的透明度和公平性。
6. 实施公开招标：组织公开招标活动，包括发布招标公告、组织开标、评标等，确保招标活动的公开、公正和公平。
7. 评标和中标：按照事先确定的评标标准，组织评标专家对投标文件进行评审，确定中标人，并签订合同。
8. 监督和管理：建立招投标管理监督机制，对招投标活动进行监督和管理，包括监督投标人的履约、合同管理、争议解决等。
9. 反馈和改进：根据实际情况，及时收集招投标活动的反馈信息，进行总结和改进，以提高招投标管理的效果和效率。
最后，招投标管理体系的构建需要实践和不断完善，可以根据实际业务需求进行调整和改进。