项目经理应该制定合适的评标标准，并组织评标委员会进行评标工作，记录评标过程，确保评标结果的准确性和公正性。他们应该制定详细的进度计划，并进行严格的监督和管理，确保项目按照计划进行，并达到预定的质量标准。
在建筑工程招标中，项目管理经验非常重要。以下是一些项目管理经验分享：
1. 开展项目前的规划：在招标前，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括招标文件的准备、招标公告的发布、投标人的资格审核、评标办法的制定等。这样能够确保整个项目能够顺利进行。
2. 建立合理的招标文件：一个好的招标文件应该具有清晰的技术要求、规范的合同条款和明确的标书要求。项目经理应该根据项目的需要，制定合适的招标文件，确保招标人能够根据文件进行准确的报价。
3. 确保投标人的资格：在招标过程中，项目经理应该对投标人进行资格审核，以确保只有合格的投标人参与投标。这包择过程中需要使用合理的评标标准和程序，以确保公正、透明的评标结果。
4. 确定合适的评标标准和程序：评标标准和程序应该根据项目的要求和特点来确定，确保评标过程公正、透明。项目经理应该制定合适的评标标准，并组织评标委员会进行评标工作，记录评标过程，确保评标结果的准确性和公正性。
5. 与投标人进行有效的沟通：项目经理应该与投标人进行有效的沟通，解答他们可能有的问题，并提供准确的信息。这样可以避免投标人在投标过程中出现误解或疑惑。
6. 签订合同并进行监督：当招标成功后，项目经理需要与中标人签订合同，并确保合同的执行。项目经理应该进行合同的监督，保证合同执行的质量和进度。
7. 处理项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的变更，项目经理应该及时处理这些变更，并与中标人进行协商，确保项目能够按照原定计划完成。
8. 做好项目进度和质量控制：项目经理需要对项目的进度和质量进行有效控制。他们应该制定详细的进度计划，并进行严格的监督和管理，确保项目按照计划进行，并达到预定的质量标准。
9. 定期报告项目进展：项目经理应该定期向上级汇报项目的进展情况，并及时解决可能出现的问题。这样可以让上级对项目的情况有一个清晰的了解，及时调整项目的方向和资源。
总之，项目管理在建筑工程招标中起着至关重要的作用。项目经理应该具备一定的专业知识和管理能力，能够在招标过程中高效运作，并确保项目的顺利进行。以上经验分享可以帮助项目经理更好地管理建筑工程项目。